铁路企业财务预算包括 铁路施工企业财务管理
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业财融合在铁路工务系统财务管理中运用的必要性
铁路单位在业务发生时就在系统中进行维护，并通过系统与对方单位及时核对相关信息。
业财一体化即业财融合，把业务流程、财务会计流程、管理流程有机融合，使财务数据和业务融为一体。最大限度地实现数据共享，实时控制经济业务，真正将会计控制职能发挥出来。
信息化时代的业财一体化 一直以来，业财一体化都是数字化建设的重点。业财一体化主要通过核心应用系统ERP系统来实现从公司战略到企业管控落地 。
财务管理：财务管理可以帮助中小企业更好地管理其财务流程。星空云财务管理系统有助于规范财务核算，促进企业财务管理，进而提高企业管理水平，提升企业的经营效率。减少了人为错误的可能性，保证财务数据的准确性。
引入先进的财务管理技术：引入先进的财务管理技术，如ERP、BI、数据挖掘等，提高财务管理效率和精度，为公司业务发展提供有力支持。
施工工程项目的财务管理技巧有哪些?
1、建立会计核算、内部稽核、内部牵制、财产清查、内部审计、原始记录管理、岗位交接、会计档案管理、会计组织等一系列的财务制度，为企业规范财务管理奠定良好的基础，使企业财务人员有章可循。
2、确定财务指标控制体系。项目施工部门必须具备技术管理和财务管理的能力，制定切实有效的财务控制体系。根据项目的特点分解成本指标，落实到部门和个人，形成财务指标控制系统，由上而下的有效控制项目成本支出。
3、(一)为工程项目的顺利履约提供保障 目前，有些施工企业承接了工程项目后，在履行合同要求的过程中时常因某些原因(如业主资金的不到位等)造成企业不能正常履约，有时还会出现垫资现象。
4、同时，根据企业自身状况，充分考虑市场行情、施工技术、材料价格及各项费用情况，结合项目特点，慎重决策，由企业的经营、财务、工程技术等部门合作，合理确定投标价格，争取以理想价格中标。 注重项目成本管理团队的组建。
5、工程建设项目资金管理主要做法 (一)建章立制，在基础工作上突出一个细首先，建立健全项目资金管理制度。
铁道部关于发布《铁路事业单位收入财务管理实施办法》的通知
第十条 各单位可根据本办法制定实施细则，并报部备案。第十一条 铁路现行有关规章制度与本办法相抵触的，以本办法为准。第十二条 本办法由铁道部劳动工资司负责解释。第十三条 本办法自发布之日起实行。
第一条 为加强铁路行政事业单位兴办企业（公司）等各种经济实体（独资或控股）的产权管理和财会管理，促使铁路行政事业单位兴办的企业（公司）健康发展，维护铁路国有资产权益，制定本规定。
运城北站人工客服电话是0351-9510510。运城市多种交通工具咨询服务电话汇总。运城张孝机场咨询服务电话：0359-2598150359-2598168。运城北站（高铁站）咨询服务电话：0351-12306。运城站（火车站）咨询服务电话：0359-8659424。
(一)铁路局是建设项目的管理主体，其职责是：严格执行国家、铁道部建设财务管理的各项规章制度，制定铁路局建设财务管理办法，建立健全内控制度。依法合理安排建设资金，按规定筹集、请领和拨付建设资金。
联调联试费用属于施工单位负责。根据铁道部关于发布铁路工程联调联试等有关费用标准的通知，联调联试费用包括动态监测实验菲和配合费，都由施工单位负责。
制定本实施办法。第二条 本办法适用于铁道部所属运输企业（不包括广铁（集团）公司）。
施工企业应收账款的管理与控制?
1、应收账款的管理是现代营销管理的重要组成部分，管理好应收账款，有利于加快企业资金周转，提高资金使用率，也有利于防范资金风险，维护投资者利益，促进经济效益的提高。
2、所以，为保证企业能持续生产经营，提高企业经济效益，企业自身要切实加强‘应收账款”的管理与控制，加大清欠力度，维护企业合法权益。
3、应收账款管理：制定规范的企业信用管理制度及审批流程，既然必须有应收账款的发生，企业就应从源头上加以控制。对于应收账款源头控制就是企业的信用管理制度。
4、可以对施工企业的应收账款回收情况进行监督，可通过编制账龄分析表进行。账龄分析表是一张能显示应收账款在外天数(账龄)长短的报告。对坏账损失的事先准备。