企业管理者思考题及答案 企业管理学思考题答案
阅读目录
- 1、企业管理案例:晋升停滞的骨干员工,留得住吗?思考题答案!!!速度呀!
- 2、企业管理(理论)案例分析题,急求答案
- 3、企业管理思考题
- 4、企业管理知识模拟试题及答案
- 5、企业管理知识试题及答案
- 6、现代企业管理试题和答案
企业管理案例:晋升停滞的骨干员工,留得住吗?思考题答案!!!速度呀!
晋升停滞的骨干员工，我觉得可能留不住，毕竟外面的环境是复杂的，可能其他的公司会开出更好的条件，更有发展的晋升机制，吸引着这些骨干员工。
， 马斯洛理论把需求分成生理需求、安全需求、社会需求、尊重需求和自我实现需求五类，依次由较低层次到较高层次。
能，可以运用管理的参与激励手段。或者满足其社会心理需要，获得尊重、成就感、荣誉感，从而让其实现自我价值。
晋升停滞的员工，留得住吗？ 随着经济的发展，仅仅加薪，晋升的激励不一定能留住骨干员工，企业还应根据员工的特点，采用多种多样的激励方法。
德勤全球人力资本趋势曾有调查，61%的人认为找到合格、有经验的员工是企业面临的最大挑战。人才争夺战正在升温，企业需要以全新的心态找到留住人才的方法。如果实施得好，绩效管理可能是赢得这场战争的关键。
不能不管新员工，让新员工没有归属感，产生孤独感。HR和部门领导要定期给新员工做好关怀工作。把新员工介绍给老员工，让老员工帮忙带新员工熟悉业务。从而让员工感到温暖，并且知道自己应该做什么，能尽快适应企业。
企业管理(理论)案例分析题,急求答案
【分析答案】：游戏的意义——企业上下级的沟通是多么重要啊！游戏完全根据企业现实状况而设计，总裁并不能指挥一切，他只能通过经理来实现企业正常运转；经理的作用更是重要，他要上传下达；而工人最需要的是理解和沟通。
企管部负监督及执行责任（奖惩），加油站经理负管理责任。总经理想让企管部经理找准自己的位置，担当好自己的角色。如果他的职责是制定公司制度及相关管理条例，那么总经理请一位秘书或是文员就可以了。
日本太阳工业公司，不用说，他们是企业管理的先行者，他去掉了沉闷纷杂的的废物，直奔主题，所表现出来的是干脆利落。
案例1 通用电气公司管理制度的变 五十年代初，美国通用电气公司年销售额已超过20亿美元。公司规模大了。权力完全集中于美国纽约总部，已经不能适应公司的发展，需要改良组织结构。于是公司总裁卡迪纳先生决定实施分权制度。
（目标销售量×8000）-[（272023 0+销售量×4800×（1+10%）]=300，000 销售量= 1111（件）企业计划期内的目标利润为300000元，售价及固定费用不变，若单位变动费用增加10%，该企业的年度目标销售量应为1111件。
有利于最高领导层摆脱日常行政事务和直接管理具体经营工作的繁杂事务，而成为坚强有力的决策机构，同时又能使各事业部发挥经营管理的积极性和创造性，从而提高企业的整体效益。
企业管理思考题
还是按照您的思维定势来考虑的话，我认为：监工错误地理解了公司的企业文化（如果这是一个人性化的公司）、错误地理解什么是管理、不知道什么是沟通、不知道尊重是管理的根本起点。基于此，课程设置就从此入手。
有以下作用：产品设计：需求管理可以帮助企业了解市场需求，从而设计出更符合市场需求的产品，提高产品的市场竞争力。
TCL市场进入是以营销为中心的，这种战略的好处在于可以节省上游投资，不必把资金全部投入到电视的生产，降低了风险的同时可以更加专注于开拓市场。TCL的营销策略是把渠道拓展到全国，推广，即便是今天，掌控渠道就是一个王牌。
企业管理知识模拟试题及答案
1、品牌架构的设计至关重要，其中一项任务是企业确定采取单一品牌战略，还是多品牌战略。（）品牌战略由品牌架构和品牌识别系统构成。
2、存货周转率是指企业某一会计期间的产品销售成本与期末存货平均余额之比，可以用来测验企业推销其产品的能力和经营业绩。( ) 40、均势工商谈判策略中的均势，指的是谈判双方的谈判力完全势均力敌。
3、C.④一①一②一③ D.④一①一③一② 各级人贝都是组织之本，只有他们的充分参与，才能使他们的才干为组织带来收益，表述的是七项质量管理原则中（C）原则的含义。
4、.现在质量管理已进人全面质量管理阶段，因此，不再需要质量检验阶段和统计质量控制阶段的理论和方法。（X）单项选择题 （C）在1961年首次提出全面质量管理的概念。
5、【真题解析】本题所涉及的考点是企业环境中有关市场经济的知识点。市场主体就是从事市场交换和为了进行交换而进行生产的人和群体。市场主体有两类：一是个人，二是企业和其他组织。
企业管理知识试题及答案
单选题[共30题，每题1分，总计30分]社会经济的基本单位是随着生产力水平的发展而变化的，企业成为社会生产的基本单位是在（ ）高度发达以后。
标准在制品是指维持正常工作进行的最小库存量。（X）5S就是整理、整顿、清扫、清洁、安全。（X）对物品进行规划布局，确定存储摆放的场所的活动属于整理的范畴。
（高层管理者的认可与激励），是QC小组活动能够持续发展的最为重要的支撑条件。判断题 QC小组是群众性活动，也是组织的自主行为，推进Qc小组活动持久、有效、健康地发展，是组织领导和有关部门的职责。
D.过程处于统计控制状态，不必考虑过程能力 多项选择题 下列情况中可以判异的有（BCE）。
企业战略管理试题答案 名词解释(每个名词4分，共20分) 战略管理：是企业为实现战略目标，制定战略方案，实施战略方案，控制战略绩效的一个动态管理过程。
现代企业管理试题和答案
1、第二版《现代企业管理》课后练习参考答案第一章名词解释企业：企业是从事生产、流通、服务等经济活动，以产品或劳务满足社会需要并获其盈利，自主经营，自负盈亏，依法设立的经济组织。
2、(中)管理幅度较小，而管理层次较多，则会形成高层结构的组织，反之，则会形成扁平结构的组织。( ) (易)在组织成员一定的条件下，管理层次和管理幅度的关系是反比关系。( ) (中)个体企业和合伙制企业具有法人资格。
3、现代企业制度：指适应社会化大生产需要，符合市场经济规范，具备现代企业特征的企业基本制度体系。企业治理制度：指维护以股东为核心的权益主体的利益，对企业的权力制衡关系和决策系统所做出的制度安排。
4、现代企业管理方法试题 单项选择题（每题1分，共20分)1．管理的首要职能是( )。A．人事 B61组织 C．计划 D61控制 2．科学管理的实质是( )。